Por qué fallan las implementaciones ERP
La mayoría no fallan por el software. Fallan en la toma de requerimientos y en pretender que la empresa se adapte al sistema.
Requerimientos mal tomados
Nadie se sentó a entender cómo trabaja la empresa antes de configurar. Se relevó por encima, con la gente equivocada, o directamente se asumió. Todo lo que viene después se construye sobre esa base floja.
La empresa forzada al sistema
Se pretende que la operación entre en el molde del software tal como viene. Lo que no entra, el equipo lo resuelve por fuera. El sistema queda vacío y la operación real vuelve al Excel.
Configuración genérica
Se configuró Odoo "de libro" sin entender cómo trabaja la empresa realmente. El sistema no refleja la operación.
Sin gestión del cambio
Se capacitó una vez, se entregó el sistema, y se fueron. El equipo no lo adoptó porque nadie lo acompañó.
Fiscal sin resolver
La facturación electrónica no funciona bien, las retenciones fallan, las percepciones no existen. El contador pide Excel.
Módulos rotos
Módulos incompatibles entre sí o que dejaron de mantenerse. Errores constantes que frustran al equipo.
Nuestra postura: ni forzar la empresa al sistema, ni replicar el desorden actual dentro de Odoo. Es un mix — se adapta lo que se puede de cada lado, sin perder de vista la trazabilidad y la mejora del proceso.